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Aug 04, 2023

Los líderes del ejército dicen que los datos son clave para abordar la logística en disputa

El Ejército de EE. UU. requerirá una fuerza laboral calificada en materia de datos, logística predictiva y la convergencia de los sistemas comerciales empresariales del servicio para adaptar con éxito una guerra de sostenimiento centrada en datos.

El Ejército de EE. UU. necesitará una fuerza laboral calificada en materia de datos, logística predictiva y la convergencia de los sistemas empresariales del servicio para adaptar con éxito una función de guerra de sostenimiento centrada en datos, mayor general Mark Simerly, comandante general del Centro de Mando y Sostenimiento de Apoyo de Armas Combinadas. de Excelencia, dijo esta semana.

El sostenimiento, una de las principales funciones bélicas que garantiza que las tropas tengan los suministros y equipos necesarios para llevar a cabo operaciones militares de manera efectiva, se está volviendo cada vez más difícil de gestionar, especialmente a medida que el Ejército se prepara para transformar su forma de operar para posibles operaciones de combate a gran escala.

"En este campo de batalla, el bien más decisivo para mejorar el sostenimiento son los datos", dijo Simerly el martes en la Cumbre del Ejército del Club de Oficiales de Potomac. "Las operaciones de combate a gran escala en el campo de batalla requieren una transformación significativa del sostenimiento del ejército".

"Cuando escuchas 'logística en disputa', siempre se ha cuestionado en el nivel táctico. Ahora es la amplitud de lo táctico a lo estratégico lo que es diferente. Cada línea de comunicación está en disputa, extendida y congestionada y, por supuesto, nuestra capacidad de comunicarnos es también negadas, degradadas, intermitentes y limitadas... Como resultado, todas las operaciones de sostenimiento serán distribuidas, dispersas y perturbadas. Y eso significa que el sostenimiento requerirá mayor velocidad, masa y convergencia", añadió.

La invasión rusa de Ucrania, enfatizaron los líderes, actúa como un recordatorio de que "la guerra depende de la logística". El servicio actualizó su doctrina operativa el año pasado para prepararse para operaciones multidominio en tierra, así como en el mar, el aire, el espacio y el ciberespacio, donde reconoció los desafíos que enfrenta al desplegar tropas en entornos constantemente disputados.

"En este campo de batalla transparente, como ciertamente estamos viendo en la guerra en Ucrania, todo se puede ver, y todo lo que se puede ver puede ser atacado y eliminado. Y este campo de batalla de operaciones de combate a gran escala se disputa en todos los ámbitos, desde del nivel táctico al estratégico", dijo Simerly.

"Sabemos que en un campo de batalla transparente con contacto persistente, la logística será uno de los primeros lugares que cualquier adversario elegirá para atacarnos. Nivel táctico seguro, como estamos aprendiendo en esta lucha, pero hasta el nivel estratégico como bueno", añadió.

El coronel Chris Hill, jefe de datos y análisis del Comando de Material del Ejército, dijo que lo primero que aprendieron de la guerra en Ucrania y de la importancia de los datos para habilitar la logística en entornos en disputa es el ritmo al que cambian los requisitos de análisis a medida que cambia el combate. .

"Si no has configurado tu apoyo al ecosistema en términos de datos y análisis para poder cumplir con eso, nunca saldrás adelante... Probablemente hemos tenido cinco cambios importantes en nuestros enfoques analíticos, que simplemente se basan en lo que está pasando y hay que tener la agilidad para poder hacerlo", dijo Hill.

A medida que el Ejército está cambiando sus fuerzas organizativas del tradicional enfoque centrado en brigadas a uno centrado en divisiones, las fuerzas logísticas necesitarán ser predictivas y precisas para apoyar mejor a unidades más pequeñas y dispersas.

"Entonces, lo que hemos aprendido en base a nuestras experiencias recientes es que, en primer lugar, hay que ser predictivo. Si no podemos adelantarnos y utilizar los análisis y los datos para pronosticar lo que ese combatiente necesita con anticipación y obtenerlo, allí antes de que se convierta en un problema", dijo Hill.

"Lo segundo es que tenemos que ser precisos... Y lo que eso realmente significa es que debido a que estás en competencia tanto por la amenaza como por la geografía, tienes que optimizar qué posicionas y dónde. No puedes volver a los enfoques que hemos Históricamente se utiliza en logística, donde seguimos enviando equipos y suministros y dejando que se abastezcan", añadió.